Кафедра прикладной экономики

Знакомясь со стандартными методами и последними достижениями в сфере финансового менеджмента, читатели поймут значение финансового анализа при управлении компанией. В книге приводятся примеры с реальными данными, благодаря чему материал останется актуальным еще долгое время. В качестве наглядного примера в тексте рассматривается работа компании - , выпускающей легендарные мотоциклы. Учебник посвящен рассмотрению и анализу теории и практики управления финансами страховщиков. Он основан на изучении и обобщении нормативных правовых актов, теоретических основ и лучших отечественных практик, а также собственном многолетнем опыте автора в страховом бизнесе и результатах зарубежных стажировок в страховых организациях и обществах взаимного страхования в США и Японии. В книге изложены общие принципы организации работы страховщиков, экономические, финансовые, правовые и математические основы страхового бизнеса. Учебник дополнен практикумом с задачами и примерами управленческих решений и словарем специальных терминов.

Профессорско-преподавательский состав Высшей школы, экономики, управления и права

Кандидат экономических наук, заведующий кафедрой менеджмента Европейского гуманитарного университета. Аккредитованный тьютор Великобритания. Опыт работы бизнес-тренером 11 лет. Знание особенностей подхода к обучению продажам в разных городах России. Опыт работы директором. Генеральный директор и ведущий тренер консалтинговой компании Сергей Трушкин Тренер-консультант по вопросам стратегии и управления.

Преподаватель Русской Школы Управления - Гоголюхина Мария Евгеньевна.

Объединение научного и практического потенциала для: Вступление Специальный гость г. Сергей Хестанов — управляющий директор ГК"АЛОР", экономист, эксперт в сфере инвестиций, финансового образования и современных инвестиционных технологий, преподаватель Высшей школы экономики, Финансового университета при правительстве РФ, Московской международной высшей школы бизнеса. Автор нескольких научных работ. Область научных интересов — моделирование динамики неравновесных финансовых рынков.

Толстогузов Олег Владимирович, генеральный директор компании"Андоръ", специализация: Аналитик-трейдер финансовой компании.

С позиции количественных оценок планирование текущей деятельности заключается в построении так называемого генерального бюджета, представляющего собой систему взаимосвязанных операционных и финансовых бюджетов. Данная система бюджетов охватывает весь денежный оборот предприятия. Генеральный бюджет предприятия равен сумме всех бюджетов структурных подразделений.

Бюджетирование и планирование развития предприятия малого бизнеса Санкт-Петербургском государственном университете сервиса и экономики в . управления финансово-экономической деятельностью в малом бизнесе.

Особенности финансового планирования в современных пивоваренных компаниях Как показывает практика, большинство отечественных компаний не владеет практикой использования процесса бюджетирования в финансово-хозяйственной деятельности и относится скептически к целесообразности и полезности данного подхода к управлению. Одна из проблем российских предприятий заключается в том, что вопросам бюджетирования, стратегического и финансового планирования не уделяется должное внимание.

Ввиду сложного финансового положения, негативного влияния факторов внешней среды, стремительного изменения рыночной конъюнктуры многие компании оперативно ищут наиболее выгодную рыночную нишу. Без оценки и анализа долгосрочных целей они меняют свои приоритеты в производстве продукции и оказании услуг, выходят на многообещающие рыночные сегменты, а затем уходят с них.

Сегодня существует достаточно много проблем, стоящих перед российскими компаниями и требующих оперативного решения. Решение этих проблем позволит повысить эффективность их финансово-хозяйственной деятельности. Необходимо оценить реальные возможности и перспективы процессного подхода к оптимизации деятельности, направленной на повышение финансово-экономической эффективности, усиление клиентоориентированности современной компании.

Источником информации для исследования явился опрос руководителей финансовых служб компаний финансовые директора, начальники планово-экономических отделов, руководители предприятий, главные бухгалтера и др.

Сотрудники кафедры финансов и налогообложения

Дранко Олег Консультант в области корпоративных финансов: Преподаватель дисциплин финансовый менеджмент, бизнес-планирование, управление нововведениями, математическое моделирование, начальные курсы по программированию. Исследователь в области корпоративных финансов, бюджета города и других. Разработчик компьютеризованных учебных программ.

Опыт работы С г. Доцент кафедры

Тренинг: Планирование и бюджетирование I: технология построения Тренинг проводится командой преподавателей-консультантов Академии, и в номинациях «Корпоративный университет» и «Компания года. II: прогнозирование финансового состояния бизнеса Продолжительность, дней: 2.

Ответственный за работу с аспирантами В г. Калинина, специальность по диплому: Ученая степень кандидата экономических наук присуждена диссертационным советом при Санкт-Петербургском государственном университете сервиса и экономики в году. Ученое звание доцента присвоено Также осуществляет деятельность в качестве предпринимателя без образования юридического лица. С года по настоящее время работает в Санкт-Петербургском государственном экономическом университете в должности доцента.

Читаемые дисциплины Организационно-экономическое и нормативное обеспечение деятельности малой фирмы Организационно-экономическое и нормативное обеспечение деятельности малого бизнеса Организационное и документационное обеспечение проектов развития сферы сервиса Область научных интересов Инновационная экономика, интеллектуальный капитал, экономика предприятия, человеческий капитал, экономика знаний Основные публикации Ветренко П.

Бюджетирование на предприятии как инструмент финансового планирования

Потребность в финансовых ресурсах на Тесная взаимосвязь производственных процессов, протекающих в структурных подразделениях, приводит к необходимости формирования структуры, устанавливающей порядок финансовых взаимоотношений внутри компании. Для этих целей выделяются структурные подразделения, которым предназначаются бюджетные планы и которые отвечают за их выполнение.

Финансовая структура любой компании представляет собой совокупность структурных подразделений, называемых центрами финансовой ответственности. Каждому центру финансовой ответственности сопоставляется один или несколько элементов организационной структуры компании.

Кафедра Экономики и финансов предприятия Университета Преподавательский состав Преподаваемые дисциплины: Экономика и финансы предприятия, Финансовое планирование и бюджетирование, Инвестиционный менеджмент, Финансовый менеджмент образование Бизнес-образование.

Биография гг. Продолжение проведения курсов обучения в Ассоциации Российских банков. В Российском Экономическом Университете им. После этого были прочитаны лекции в Международной школе бизнеса по темам корпоративная финансовая стратегия, современные теории финансов, МСФО и консолидация на получение степени магистра экономики. Кроме того, был дважды прочитан курс Финансового английского языка и Введение в бизнес на получение степени магистра.

Курс по корпоративной стратегии на получение степени магистра экономики проводился в Академии народного хозяйства государственной службы при Президенте Российской Федерации, где также были прочитаны курсы по бизнес-планированию и современным финансовым вопросам, МСФО и консолидации. Курсы МСФО для банковских сотрудников для начинающих и профессионалов были проведены в Институте банковского дела Ассоциация Российских банков а Мастер класс по программе магистратуры по теме финансовые инструменты - в Московской международной высшей школе бизнеса МИРБИС.

Система планирования и бюджетирования в развитии корпоративного управления

Федеральная таможенная служба Ведущие преподаватели Занятия по программе ведут высокопрофессиональных преподаватели с большим практическим опытом работы. В реализации программы принимают участие преподаватели большинства Департаментов и кафедр Финансового университета: Департаменты Экономической теории; Языковой подготовки; Анализа данных, принятия решений и финансовых технологий; Правового обеспечения экономической деятельности; Учета, анализы и аудита; Финансовых рынков и банков; Корпоративных финансов и корпоративного управления; Мировой экономики и мировых финансов; Общественных финансов; Менеджмента; Социологии; Политологии.

Ключевая роль в формировании профессиональных компетенций выпускников отводится профессорско-преподавательскому составу кафедры"Анализ рисков и экономическая безопасность", при формировании которой было реализовано эффективное сочетание научного потенциала высокопрофессиональных ученых и глубоко знающих актуальные проблемы современного бизнеса и экономики практиков. Авдийский Владимир Иванович доктор юридических наук, профессор, заслуженный юрист Российской Федерации, декан Факультета анализа рисков и экономической безопасности имени профессора В.

Сенчагова, в годах занимал должность первого заместителя директора Федеральной службы налоговой полиции РФ, генерал-лейтенант полиции, Президент Национальной ассоциации экспертов экономической безопасности, автор многочисленных учебников, монографий и научных статей в области экономической безопасности, финансовых расследований и управления рисками.

Почетная грамота Института экономики, финансов и бизнеса. . « Финансовое планирование и бюджетирование», «Финансовый сборник научных исследований студентов, магистратов и преподавателей кафедры. отв.ред.

Финансовый менеджмент и т. Заведующий кафедрой финансового менеджмента: Крамин Тимур Владимирович — проректор по корпоративному управлению Казанского инновационного университета имени В. Доктор экономических наук, профессор. Эксперт Российского научного фонда - с г. Эксперт Российского гуманитарного научного фонда - с года 3. Член Совета по экономике Академии наук Республики Татарстан - с года 4. Эксперт Академии наук Республики Татарстан по экономическим наукам - с года 5.

Ваш -адрес н.

Сегодня она на заслуженном отдыхе. Лилия Фаритовна рассказала студентам об истории становления филиала, этапах реорганизации и вхождения в состав Финуниверситета, дала квалифицированные советы по перспективам дальнейшего обучения и трудоустройства. Лилия Фаритовна пожелала студентам целеустремленности, уверенности в себе и успехов в овладении секретами будущей профессии!

Финансовые и нефинансовые показатели бизнес-процессов. Государственного Университета Управления. Преподаватель по программе МВА и внедрение системы бюджетирования, бизнес-планирование и.

Возможность использовать современные инструменты и программные продукты, существенно облегчающие, ускоряющие все рабочие процессы. Заработная плата достаточно высокая. Есть возможность работать официально, удаленно, предоставлять консультации на частной основе, выбирая удобный способ взаимодействия с заказчиком. Перспективная ниша рынка труда. Отличные условия: Специалисты должны постоянно обучаться, поэтому руководители часто отправляют их на семинары, курсы, интересные мероприятия.

Минусы На специалиста по планированию возлагается серьезная материальная ответственность. Обязанностей много, во время работы планировщик регулярно сталкивается с серьезными моральными нагрузками. Эксперт в вопросах планирования проводит огромное количество времени в офисе за компьютером, что может негативно сказаться на здоровье. Без опыта сложно найти работу в этом секторе.

Опыт внедрения системы бюджетирования в российских компаниях

Менеджмент Цель данного курса - овладеть системным подходом к управлению компанией. В рамках курса слушатели ознакомятся с составляющими работы менеджера, функциями, ролями и ответственностью, подходами к управлению, концепциями управления по целям, дизайна и редизайна организации, совершенствования корпоративной культуры, связующих процессов и организационного контроля. По завершении курса слушатели готовят индивидуальный проект, где смогут применить выше обозначенные концепции для анализа менеджмента в реальной организации и разработать перечень рекомендации по совершенствованию менеджмента в своей компании.

Маркетинг Цель курса:

– — Университет Вирджинии, США преподаватель и научный и финансовый консалтинг, бизнес-планирование, бюджетирование.

Эксперты в области маркетинга и стратегического менеджмента: Член гильдии маркетологов, член Европейской Академии маркетинга. Область специализации: Проводит занятия на русском и английском языках. Руководил консалтинговыми проектами в сфере стратегического и бренд-менеджмента, исследований рынка для производственных и сервисных компаний. Реализованные работы — экспертиза бизнес-проектов, модерирование стратегических сессий, нейминг, тестирование марочных наименований, логотипов, упаковки, рекламных материалов, разработка бренд-стратегии, оценка стоимости брендов.

Успешный опыт на рынках: Доцент кафедры Маркетинга РЭУ им. Автор и ведущий цикла бизнес-тренингов по стратегическому маркетингу, брендингу, маркетинговым коммуникациям, ценовой политике для руководства и сотрудников отечественных и зарубежных компаний , Сбербанк России, Автодор-Аудит, и др.

Визуализация результатов финансового анализа предприятия с помощью сложных функций Excel